但是考虑到公司的制度如果轻易的被打破，那么企业的管理就会难以有“规矩”，这样绝对是不利于企业的发展，一边是企业员工归属感的丧失，一边是公司制度的不容轻视，要做到两者的平衡，天枰在“法”与“情”的两端有没有可能平衡呢？
作为一个十分典型的例子，武汉新网科技在企业十二年来的运作过程中，这样“法与情对峙”的事情也时有发生，但是他做得十分的成功，值得老板们学习和借鉴，那么武汉新网的老总是采取的何种法式“化干戈为玉帛”呢？
针对企业管理中出现的这种问题，从人性的角度出发，武汉新网科技的老总提出了设立“关怀基金”：在公司的员工因为不得已的原因而违反公司制度的情况下，首先按照公司制度处理，再启动关怀基金！这样一方面做到不破坏企业制度，保证了制度的严谨性，一方面也兼顾员工的情绪，心里能够感受到企业对自己的照顾，归属感油然而生，增强对企业的忠诚度！
武汉新网的老总常说的一句话：希望武汉新网科技就是员工自己的家，大家都是一个大家庭的兄弟姐妹，在这个大家庭中员工犯错了要教育要惩罚，但是这些都得讲究方法，惩罚不是目的，成长才是我们真正需要的，我们主要采取的是关怀的教育方式，让大家在有爱的大家庭中共同进步。“关怀基金”俨然是他对这句承诺最好的印证！
下面的员工对于老板的这一举动都十分的感动，这么宽宏大量的老板，这么和谐的工作环境，他们说这是最吸引他们留在武汉新网的原因，这也是企业能够吸引人才，控制人员流失的法宝!
这么实实在在有情有义的企业管理方法让员工都说这样的企业才像家，法与情的博弈，企业其实是最大的赢家！谁能说这样的企业不惹人爱呢？
|
